អត្ថបទថ្មីបំផុត
ទំព័រដើម > សហគ្រិនភាព > ចំណុច ៣យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំគួរប្រើប្រាស់​ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឲ្យខិតខំធ្វើការ

ចំណុច ៣យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំគួរប្រើប្រាស់​ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឲ្យខិតខំធ្វើការ

ការ​ចេះ​លើក​ទឹកចិត្ត​បុគ្គលិក​គឺជា​កត្តា​ដ៏​ចម្បង​មួយ ដែល​នាំ​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ការ​រីកចម្រើន​បាន។ ពួកគេ​គ្រប់​ៗ​គ្នា​គឺ​សុទ្ធតែ​ជា​តួអង្គ​សំខាន់​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​អ្នក។ ដូច្នេះ តើ​ធ្វើ​ដូចម្ដេច​ទើប​អាច​ផ្ដល់​កម្លាំង​ចិត្ត​ដល់​ពួកគេ​ឲ្យ​ខិតខំ​ធ្វើការ​បាន ?

១) ទុក​ពួកគេ​ឲ្យ​ដូចជា​សមាជិក​គ្រួសារ​របស់​អ្នក៖ ក្រុមហ៊ុន​នីមួយៗ​មិនមែន​ត្រូវការ​បុគ្គល​តែ​ម្នាក់​ទើប​អាច​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​ឲ្យ​រីកចម្រើន​ទៅ​មុខ​បាន​នោះ​ទេ។ វា​កើត​ចេញ​មក​ពី​ការ​ខិតខំ​របស់​មនុស្ស​ទាំងអស់​គ្នា​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន មិន​ថា​ពួកគេ​ទាំងនោះ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​តំណែង​តូច​ទាប​ប៉ុណ្ណា​ក៏ដោយ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ពួកគេ​ក៏​មិន​ខុស​អ្វី​ពី​សមាជិក​គ្រួសារ​របស់​អ្នក​ដែរ។ អ្នក​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​តែង​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​ពួកគេ​ដោយ​បើក​ចំហ​ចិត្ត ធ្វើការ​ជួបជុំ​ជជែក​ពិភាក្សា​គ្នា និង​ផ្ដល់​ព័ត៌មាន​ទាំងឡាយ​អំពី​ដំណើរការ​របស់​ក្រុមហ៊ុន និង​បញ្ហា​ដែល​កំពុង​ប្រឈម ព្រម​ទាំង​មាន​ពេលវេលា​ជួបជុំ​គ្នា​ដោយ​សប្បាយ​រីករាយ​ដើម្បី​បង្កើន​ទំនាក់ទំនង​ផង​ដែរ។

សូមអាន៖ តើគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំល្អមានអ្វីខ្លះ ?

២) ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ៖ ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​ក្រុម​ការងារ​ទាំងមូល​គឺជា​រឿង​សំខាន់​មួយ តែ​ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ក៏​កាន់តែ​ជា​រឿង​សំខាន់​មួយ​ទៀត​ដែរ។ ចំណុច​នេះ​ច្រើន​តែ​កើត​ឡើង​ចំពោះ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​ដែល​មាន​បុគ្គលិក​ច្រើន​មក​ធ្វើការ ដែល​ធ្វើឲ្យ​អ្នកដឹកនាំ​មិន​សូវ​ជា​បាន​យកចិត្តទុកដាក់​ដិតដល់​ទៅលើ​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ។ ទោះជាយ៉ាងណា ក្នុង​នាម​ជា​អ្នកដឹកនាំ បើ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បែប​នេះ​ចំពោះ​កូន​ចៅ​គ្រប់​គ្នា​បាន មិន​ថា​ជា​ការ​យកចិត្តទុកដាក់​នោះ​មាន​តិច​ក្ដី​ច្រើន​ក្ដី វា​នឹង​នៅ​តែ​ជា​ការ​បង្ហាញ​ថា​អ្នក​បាន​ឲ្យ​តម្លៃ​ទៅលើ​ពួកគេ ហើយ​វា​នឹង​ជំរុញ​ពួកគេ​ឲ្យ​មាន​កម្លាំង​ចិត្ត​ធ្វើការ​មិនខាន។

៣) ផ្ដល់​ឱកាស​សម្រាប់​ការ​រីកចម្រើន​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់​ពួកគេ៖ ការ​ធ្វើការ​ដដែលៗ​ទៅ​តាម​ទម្លាប់​របស់​បុគ្គលិក​នៅ​ក្នុង​តំណែង​របស់​ខ្លួន​យូរៗ អាច​ធ្វើឲ្យ​ពួកគេ​មាន​ការ​ធុញទ្រាន់ និង​ថមថយ​នូវ​កម្លាំង​ចិត្ត​នៅ​ក្នុង​ការ​ធ្វើការ​នៅ​ក្នុង​រយៈពេល​វែង។ ហេតុនេះ បើ​សិន​ជា​អាច អ្នក​គួរតែ​ផ្ដល់​ឱកាស​ជា​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​បន្ថែម​ខាងក្រៅ ឬ​ការ​ទទួលខុសត្រូវ​បន្ថែម​ថ្មី​ទៀត សម្រាប់​កិច្ចការ​ណា​ដែល​អ្នក​ចង់​ជួល​អ្នក​ជំនាញ​ពី​ខាងក្រៅ​មក​ទៀត តែ​បុគ្គលិក​ចាស់ៗ​របស់​អ្នក​អាច​ធ្វើ​ជំនួស​បាន៕

ដោយ៖ ស្រីពៅ

អត្ថបទទាក់ទង៖ ៤សំណួរអ្នកដឹកនាំឆ្លាតវៃតែងសួរបុគ្គលិកខ្លួន ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពការងារពួកគេកាន់តែប្រសើរ

ប្រសិន​ជា​អ្នក​ចូល​ចិត្ត​អត្ថបទ​នេះ​សូម​ជួយ​ Like & Shared

អត្ថបទពេញនិយម

​កម្រង​គំនិត​សំខាន់ៗ​របស់​ ឡៅ សឺ (​Lao Tzu)​​​ទស្សនវិទូ​របស់​ចិន​

មេរៀន​សំខាន់ៗ​ដែល​​អ្នក​អាច​រៀន​សូត្រ​ពី​​​​សម្រង់​សម្ដី​ទាំង​៨​​របស់​លោក ​Jack Ma មហាសេដ្ឋី​ចិន​​ ​

គន្លឹះ​សម្ងាត់​ទាំង ៦​ ដែល​ជួយ​អភិវឌ្ឍ​ចិត្ត​គំនិត​របស់​អ្នក​ឲ្យ​ដូច​មហា​សេដ្ឋី

គន្លឹះ​ដ៏​មុត​ស្រួច​ទាំង​៣​ក្នុង​ការ​កែ​ប្រែ​និង​អភិវឌ្ឍ​អ្នក​ឲ្យ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​មនុស្ស​ថ្មី​មួយ​ទៀត

អត្ថបទពាណិជ្ជកម្ម​

លោក ព្រាប សុវត្ថិ ដឹកដៃកូនប្រុសទំាង២នាក់ធ្វើកក្រើកឆាកតន្រ្តី Tiger Street Football Festival 2019នាវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រទូទាំងប្រទេស

ក្រុមស្នងការដ្ឋាននគរបាលខេត្តព្រះសីហនុ “A” ឈ្នះជើងឯកនៃ Tiger Street Football Festival 2019 លើកទី៧ ទូទាំងប្រទេសជាលើកដំបូង

អេ អឹម ខេ ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាគ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជួយឱ្យជីវភាពប្រជាពលរដ្ឋក្រីក្រមានភាពប្រសើរឡើង

ពិព័រណ៍ ឌីជីថលកម្ពុជាឆ្នាំ ២០១៩ បង្ហាញពីទិដ្ឋភាពផ្នែកឌីជីថលនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ នាថ្ងៃអនាគត

អានអត្ថបទតាមខែ

March 2019
M T W T F S S
« Feb    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031