អត្ថបទថ្មីបំផុត
ទំព័រដើម > សហគ្រិនភាព > ចំណុច ៣យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំគួរប្រើប្រាស់​ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឲ្យខិតខំធ្វើការ

ចំណុច ៣យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំគួរប្រើប្រាស់​ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឲ្យខិតខំធ្វើការ

ការ​ចេះ​លើក​ទឹកចិត្ត​បុគ្គលិក​គឺជា​កត្តា​ដ៏​ចម្បង​មួយ ដែល​នាំ​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ការ​រីកចម្រើន​បាន។ ពួកគេ​គ្រប់​ៗ​គ្នា​គឺ​សុទ្ធតែ​ជា​តួអង្គ​សំខាន់​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​អ្នក។ ដូច្នេះ តើ​ធ្វើ​ដូចម្ដេច​ទើប​អាច​ផ្ដល់​កម្លាំង​ចិត្ត​ដល់​ពួកគេ​ឲ្យ​ខិតខំ​ធ្វើការ​បាន ?

១) ទុក​ពួកគេ​ឲ្យ​ដូចជា​សមាជិក​គ្រួសារ​របស់​អ្នក៖ ក្រុមហ៊ុន​នីមួយៗ​មិនមែន​ត្រូវការ​បុគ្គល​តែ​ម្នាក់​ទើប​អាច​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​ឲ្យ​រីកចម្រើន​ទៅ​មុខ​បាន​នោះ​ទេ។ វា​កើត​ចេញ​មក​ពី​ការ​ខិតខំ​របស់​មនុស្ស​ទាំងអស់​គ្នា​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន មិន​ថា​ពួកគេ​ទាំងនោះ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​តំណែង​តូច​ទាប​ប៉ុណ្ណា​ក៏ដោយ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ពួកគេ​ក៏​មិន​ខុស​អ្វី​ពី​សមាជិក​គ្រួសារ​របស់​អ្នក​ដែរ។ អ្នក​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​តែង​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​ពួកគេ​ដោយ​បើក​ចំហ​ចិត្ត ធ្វើការ​ជួបជុំ​ជជែក​ពិភាក្សា​គ្នា និង​ផ្ដល់​ព័ត៌មាន​ទាំងឡាយ​អំពី​ដំណើរការ​របស់​ក្រុមហ៊ុន និង​បញ្ហា​ដែល​កំពុង​ប្រឈម ព្រម​ទាំង​មាន​ពេលវេលា​ជួបជុំ​គ្នា​ដោយ​សប្បាយ​រីករាយ​ដើម្បី​បង្កើន​ទំនាក់ទំនង​ផង​ដែរ។

សូមអាន៖ តើគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំល្អមានអ្វីខ្លះ ?

២) ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ៖ ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​ក្រុម​ការងារ​ទាំងមូល​គឺជា​រឿង​សំខាន់​មួយ តែ​ការ​យកចិត្តទុកដាក់​ទៅលើ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ក៏​កាន់តែ​ជា​រឿង​សំខាន់​មួយ​ទៀត​ដែរ។ ចំណុច​នេះ​ច្រើន​តែ​កើត​ឡើង​ចំពោះ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​ដែល​មាន​បុគ្គលិក​ច្រើន​មក​ធ្វើការ ដែល​ធ្វើឲ្យ​អ្នកដឹកនាំ​មិន​សូវ​ជា​បាន​យកចិត្តទុកដាក់​ដិតដល់​ទៅលើ​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ។ ទោះជាយ៉ាងណា ក្នុង​នាម​ជា​អ្នកដឹកនាំ បើ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បែប​នេះ​ចំពោះ​កូន​ចៅ​គ្រប់​គ្នា​បាន មិន​ថា​ជា​ការ​យកចិត្តទុកដាក់​នោះ​មាន​តិច​ក្ដី​ច្រើន​ក្ដី វា​នឹង​នៅ​តែ​ជា​ការ​បង្ហាញ​ថា​អ្នក​បាន​ឲ្យ​តម្លៃ​ទៅលើ​ពួកគេ ហើយ​វា​នឹង​ជំរុញ​ពួកគេ​ឲ្យ​មាន​កម្លាំង​ចិត្ត​ធ្វើការ​មិនខាន។

៣) ផ្ដល់​ឱកាស​សម្រាប់​ការ​រីកចម្រើន​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់​ពួកគេ៖ ការ​ធ្វើការ​ដដែលៗ​ទៅ​តាម​ទម្លាប់​របស់​បុគ្គលិក​នៅ​ក្នុង​តំណែង​របស់​ខ្លួន​យូរៗ អាច​ធ្វើឲ្យ​ពួកគេ​មាន​ការ​ធុញទ្រាន់ និង​ថមថយ​នូវ​កម្លាំង​ចិត្ត​នៅ​ក្នុង​ការ​ធ្វើការ​នៅ​ក្នុង​រយៈពេល​វែង។ ហេតុនេះ បើ​សិន​ជា​អាច អ្នក​គួរតែ​ផ្ដល់​ឱកាស​ជា​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​បន្ថែម​ខាងក្រៅ ឬ​ការ​ទទួលខុសត្រូវ​បន្ថែម​ថ្មី​ទៀត សម្រាប់​កិច្ចការ​ណា​ដែល​អ្នក​ចង់​ជួល​អ្នក​ជំនាញ​ពី​ខាងក្រៅ​មក​ទៀត តែ​បុគ្គលិក​ចាស់ៗ​របស់​អ្នក​អាច​ធ្វើ​ជំនួស​បាន៕

ដោយ៖ ស្រីពៅ

អត្ថបទទាក់ទង៖ ៤សំណួរអ្នកដឹកនាំឆ្លាតវៃតែងសួរបុគ្គលិកខ្លួន ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពការងារពួកគេកាន់តែប្រសើរ

ប្រសិន​ជា​អ្នក​ចូល​ចិត្ត​អត្ថបទ​នេះ​សូម​ជួយ​ Like & Shared

អត្ថបទពេញនិយម

ទម្លាប់​អាក្រក់​​ទាំង​ ៥​យ៉ាង​​ ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នកងើបមុខមិនរូចពី​ក្រ​ ទោះ​បី​ជា​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​​សមរម្យ​ក៏​ដោយ​​

​សម្រង់​សម្ដី​ទាំង​៤​ឃ្លា​របស់​ ​ឆាវឆាវ ​​​ជា​អង្គ​សំខាន់​ក្នុង​រឿង​សាមកុក​

រឿង ៤ដែលមនុស្សជោគជ័យធ្វើ​១០នាទីដំបូងនៅកន្លែងធ្វើការ

រឿង​ ៨​​យ៉ាង​ដែល​អ្នក​បើក​បរ​យន្តហោះ​​​ដឹក​អ្នក​ដំណើរ​មិន​ប្រាប់​​អ្នក​​​ជា​ដាច់​ខាត​

អត្ថបទពាណិជ្ជកម្ម​

ហេតុផល ៤យ៉ាងដែលអ្នកគួរជ្រើសរើសម៉ាស៊ីនបោក LG Smart Inverter

កិច្ចព្រមព្រៀងផ្តល់អាហារូបករណ៍រួមគ្នារវាងវិទ្យាស្ថានជាតិ NIPTICT និងស្ថានទូតបារាំងប្រចាំកម្ពុជា

Panasonic ចាប់​ដៃ​គ្នា​ជា​មួយ​​ G Gear សម្ពោធ​ទូរក្លាស្សេ​ភេសជ្ជៈ​ស៊េរី​ថ្មី!

ស្រាបៀរអាន់ឆ័រចាប់ឆ្នោតលើកទី២រដូវកាលថ្មីជូនគូស្វាមីភរិយាថ្មី ក្នុងកម្មវិធីអាពាហ៍ពិពាហ៍ស្រាបៀរអាន់ឆ័រឆ្នាំ ២០១៨

អានអត្ថបទតាមខែ

June 2018
M T W T F S S
« May    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930