​៣ ជំហាន ជា​សិល្បៈល្អ​បំផុត​​ក្នុង​ការ​រិះគន់​ ​​​​បុគ្គលិក​ដែល​ធ្វើ​ខុស​ !​



ការ​សាង​កំហុស​នៅ​ក្នុង​ដំណើរការឆ្ពោះ​ទៅ​កាន់​ការ​សាង​សមិទ្ធផល​ផ្សេងៗ​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន តែង​កើត​មាន​ឡើង​ដោយ​មិន​អាច​ចៀសវាង​បាន។ មក​ដល់​ត្រង់​ចំណុច​នេះ ការ​តម្រែតម្រង់​កែប្រែ​ពួកគេ​ឲ្យ​បំពេញ​ការងារ​របស់​ខ្លួន​ដោយ​ស្រប​ជាមួយ​គោលការណ៍ និង​គោលដៅ​របស់​អ្នក គឺ​ជា​ជំហ៊ានបន្ទាប់​ដែល​អ្នក​តែង​តែ​ធ្វើ។

ចំពោះ​ការ​រិះគន់ ប្រសិន​ជា​អ្នក​ធ្វើ​វា​បាន​ត្រឹមត្រូវ វា​នឹង​តបស្នង​មកវិញ​នូវ​ទំនុក​ចិត្ត​ពី​បុគ្គលិក រឹត​បន្តឹង​ចំណង​សម្ពន្ធភាព​រវាង​អ្នក​និង​ពួកគេ ព្រមទាំង​បំផុស​នូវ​ឆន្ទៈ​ពួកគេ​ឲ្យ​ស្ដាប់​រួច​ប្រតិបត្តិ​តាម​ការ​ណែនាំ​របស់​អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ ការ​រិះគន់​ដែល​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​មិន​ត្រឹមត្រូវ នឹង​បំផ្លាញ​នូវ​ចំណង​រវាង​អ្នក​ជាមួយ​ពួកគេ ថែម​ទាំង​ខូចខាត​ដល់​លទ្ធផល​ការងារ​នា​ពេល​ក្រោយ​ផង​ដែរ។ ដូច្នេះ ថា​តើ​ការ​រិះគន់​ត្រូវ​ធ្វើ​ឡើង​តាម​របៀប​ណា​ទើប​អាច​អូសទាញ​បុគ្គលិក​ឲ្យ​យកចិត្តទុកដាក់​ស្ដាប់​បាន?

១) អូសទាញ​បុគ្គល​ម្នាក់​នោះ​ឲ្យ​គិតគូរ​ពី​ដំណោះស្រាយ​ដ៏​ជាក់លាក់​សម្រាប់​បញ្ហា​នោះ៖ ជា​ញឹកញាប់ ថ្នាក់លើ​តែង​ធ្វើការ​រិះគន់​ចំពោះ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ណា ដែល​បំពេញ​ការងារ​មិន​ស្រប​ទៅ​តាម​ការ​ចង់​បាន​របស់​ខ្លួន ដោយ​បញ្ចប់​នូវ​ភាព​មិន​ច្បាស់លាស់​សម្រាប់​បុគ្គលិក ថា​តើ​ពួកគេ​គួរ​ដោះស្រាយ​បែប​ណា​ចំពោះ​បញ្ហា​មួយ​នោះ និង​ថា​តើ​ថ្នាក់លើ​របស់​ខ្លួន​រំពឹង​ចង់​បាន​អ្វី​ឲ្យ​ពិត​ប្រាកដ​ពី​លទ្ធផល​ការងារ​ពួកគេ។ ដើម្បី​កែប្រែ​កំហុស​ឆ្គង​នេះ នៅ​ពេល​អ្នក​សន្ទនា​ជាមួយ​ពួកគេ​លើកឡើង​ពី​កំហុស​ដែល​ពួកគេ​មាន អ្នក​ត្រូវ​បំផុស​គេ​ឲ្យ​គិត​គូរ​ពី​ចម្លើយ​នៃ​ដំណោះស្រាយ​ទៅកាន់​សំណួរ​ដែល​ជា​បញ្ហា​នោះ គឺ​ជា​ដំណោះស្រាយ​ដែល​ជា​វិធី​របស់​ពួកគេ។ ការ​ធ្វើ​បែប​នេះ វា​គឺ​ជា​ការ​បង្ហាញ​ពី​ការ​ឲ្យ​តម្លៃ​របស់​អ្នក​ទៅលើ​គំនិត​របស់​គេ ដែល​នឹង​ជំរុញ​ពួកគេ​ឲ្យ​ព្យាយាម​កែប្រែ​កំហុស​ឲ្យ​បាន​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង​មុន។

២) ផ្សារ​ភ្ជាប់​ទំនាក់ទំនង​រវាង​ការ​រិះគន់​និង​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​សម្រាប់​ពួកគេ៖ នៅ​ពេល​ដែល​ក្នុង​ស្ថាប័ន​ក្រុមហ៊ុន​មួយ មាន​ទម្លាប់​ធ្វើការ​រិះគន់​បុគ្គលិក​ខ្លួន ដោយ​ផ្សារ​ភ្ជាប់​ទំនាក់ទំនង​រវាង​ការ​រិះគន់​នោះ​ទៅ​នឹង​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​សម្រាប់​បុគ្គលិក​របស់​ខ្លួន​ម្នាក់ៗ វា​ជា​ការ​បង្ហាញ​អំពី​ការ​យកចិត្តទុកដាក់​របស់​អ្នក និង​ការ​ផ្ដល់​ភាព​សំខាន់​របស់​អ្នក​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​សម្រាប់​បុគ្គលិក​អ្នក នោះ​លទ្ធផល​ដែល​អ្នក​ទទួល​បាន គឺ​ជា​ការ​កែប្រែ​កំហុស​ដែល​ចេញ​ពី​ចិត្ត​របស់​បុគ្គលិក​មិន​ខាន។

៣) យកចិត្តទុកដាក់​ចំពោះ​ការ​ចូលចិត្ត​របស់​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ៖ ការ​ចូលចិត្ត​នៅ​ទីនេះ ចង់​សំដៅ​លើ​វិធី​ដែល​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​ចូលចិត្ត​ទទួល​បាន​នូវ​ការ​រិះគន់​ពី​អ្នក។ ឧទាហរណ៍ បុគ្គល​ខ្លះ​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​រិះគន់​ភ្លាមៗ ឯ​បុគ្គល​ខ្លះ​ទៀត​ចូលចិត្ត​ឲ្យ​អ្នក​ពន្យារ​ទុក​ពេល​ក្រោយ។ អ្នក​ខ្លះ​ចូលចិត្ត​ឲ្យ​អ្នក​និយាយ​ជា​លក្ខណៈ​បុគ្គល ឬ​ឯកជន បែប​ស្ងប់ស្ងាត់ រីឯ​អ្នក​ខ្លះ​ចូលចិត្ត​ឲ្យ​អ្នក​រិះគន់​តាម​ការ​ផ្ញើ​សារ​ជា​ដើម។ នៅ​ពេល​អ្នក​ធ្វើការ​រិះគន់​ដោយ​គិត​ពី​វិធី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​ទទួល​បាន ពួកគេ​នឹង​ពេញចិត្ត​ក្នុង​ការ​កែប្រែ​កំហុស​ឆ្គង​របស់​ខ្លួន ជួយ​អ្នក​កសាង​សមិទ្ធផល​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​បាន​ដោយ​ជោគជ័យ៕

ប្រែសម្រួល៖ ស្រីពៅ
ប្រភព៖ harvardbusinessreview

X
5s