អនុវត្តគន្លឹះទាំង ៥នេះដើម្បីជួយឲ្យមានលំហូរសាច់ប្រាក់រឹងមាំសម្រាប់អាជីវកម្ម
មិនមែនទាល់តែអាជីវកម្មទើបចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីរឿងលំហូរសាច់ប្រាក់ឬហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ ក្នុងជីវភាពរស់នៅប្រចាំថ្ងៃក៏សំខាន់ណាស់ដែរ បើអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុពិសេសគ្រប់គ្រងលើលំហូរសាច់ប្រាក់ទេ អ្នកមិនត្រឹមតែមិនអាចសល់លុយជាប់ខ្លួនទេ តែអ្នកអាចប្រឈមនឹងបំណុលវ័ណ្ឌកក៏ថាបាន។ នេះនិយាយត្រឹមរឿងបុគ្គលម្នាក់ផង ចុះទម្រាំអាជីវកម្មទាំងមូលដែលត្រូវការដើមទុន ត្រូវការគំនិត ត្រូវការកម្លាំង ត្រូវការអ្វីៗជាច្រើន ត្រូវការចាំបាច់គិតគូរពីការហូរចេញហូរចូលនៃសាច់ប្រាក់ឲ្យកាន់តែល្អិតល្អន់មិនខាន។
ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះជួយអ្នករក្សាលំហូរសាច់ប្រាក់ឲ្យបានរឹងមាំ៖
១) បង្កើតគម្រោងថវិកា
ម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់ៗគួរតែអង្គុយចុះគិតគូរហ្មត់ចត់ ធ្វើការប៉ាន់ស្មានពីលំហូរចេញនិងលំហូរចូលនៃសាច់ប្រាក់។ កត្តាដែលគួរយកមកពិចារណារួមមានវដ្តនៃការលក់ រយៈពេល និងលក្ខខណ្ឌនៃការបញ្ចុះតម្លៃដែលអ្នកនឹងផ្តល់ជូនអតិថិជន អត្រាបទល្មើសដែលអាចកើតមាន និងកត្តាដទៃទៀតដែលជះឥទ្ធិពលដល់ពេលវេលានៃសាច់ប្រាក់ចូល។ វាទាក់ទងនឹងពេលវេលានៃការទិញសម្ភារៈបរិក្ខារ វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់។ ជាងនេះទៀតវាបូកផ្សំនឹងការចំណាយលើប្រាក់ខែបុគ្គលិក ពន្ធ និងចំណាយដទៃទៀតប្រចាំថ្ងៃ។
២) តាមដានលទ្ធផល
ការត្រួតពីនិត្យលើថវិកា មិនមែនជារឿងលំៗ ធ្វើតាមបានឲ្យរួចតែពីដៃទេ។ វាជាសកម្មភាពដែលត្រូវធ្វើឡើងជាប្រចាំ យ៉ាងហោចណាស់ក៏មួយខែម្តងដែរ។ លំហូរនៃសាច់ប្រាក់គួរតែធ្វើការប្រៀបធៀបជាមួយគម្រោងថវិកា ថាតើវាបានទៅតាមអ្វីដែលរំពឹងទុកទេ ឬបានប៉ុន្មានភាគរយនៃគម្រោងដែលបានរៀបចំ? បើលំហូរចូលនៃសាច់ប្រាក់ទាបជាងការរំពឹងទុកខ្លាំង រកមើលឲ្យឃើញពីហេតុផលនៃការធ្លាក់ចុះនេះ បើលំហូរចេញកើនឡើងលើសការរំពឹងទុក គួរស្វែងយល់ពីការចំណាយក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មងាតើវាសុទ្ធតែជាចំណាយដែលសំខាន់ឬយ៉ាងណា។
៣) មានផែនការទី២ ឬជាផែនការបន្ទាប់
ទទួលស្គាល់ថា ការដាក់ចេញនូវផែនការមួយដើម្បីដើរតាមវាមិនអាចទទួលបានលទ្ធផល១០០ភាគរយទេ ផែនការមួយដែលអាចសម្រេចបានលទ្ធផលពី៧០ ទៅ ៨៥ភាគរយគឺ ចាត់ទុកថាជោគជ័យណាស់ទៅហើយ។ ដោយឡែកក៏នៅមានផែនការ ឬគម្រោងមួយចំនួននៅពេលដាក់ចេញវាហាក់ដូចជាល្អ ការព្យាករណ៍ដូចជាគ្មានអ្វីដែលជាបញ្ហាចោទធ្ងន់ធ្ងរទេ ស្រាប់តែពេលអនុវត្តគម្រោងមួយនោះ មិនធ្វើបានសូម្បី៥០ភាគរយ។ ដូច្នេះយើងត្រូវមានត្រៀមនូវផែនការបន្ទាប់ដើម្បីទប់ទល់នឹងឧបសគ្គ ក៏ដើម្បីបានទៅដល់ចំនុចជោគជ័យដែលចង់បាន។
៤) ធ្វើការទូទាត់ឆាប់រហ័ស
ធាតុសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ គឺការត្រួតពិនិត្យពេលវេលានៃលុយចូលនិងចេញ។ វាក៏ផ្អែកតាមផ្នែកនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរ ដែលតម្រូវឲ្យមានការទិញជំពាក់រយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឲ្យមានការជំពាក់លើការទិញទំនិញរយៈពេល ៣០ថ្ងៃ ហើយបើហួសអំឡុងពេលនេះរាល់ការទូទាត់នឹងត្រូវគិតការប្រាក់តាមការចុះកិច្ចសន្យាព្រមព្រៀងរវាងអ្នក នឹងអ្នកផ្គត់ផ្គត់។ ទាំងអស់នេះជាកាតព្វកិច្ចដែលអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវគិតគូរ ហើយសន្និធិគឺជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម។
៥) កំណត់គោលការណ៍លើពេលវេលាទូទាត់
យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់តែងឱ្យមានការប្រមូលវិក័យប័ត្រឆាប់រហ័សនិងការទូទាត់ទាន់ពេលវេលា មានន័យថាអាជីវកម្មមិនគួរបណ្តោយឲ្យហួសថ្ងៃទូទាត់វិក័យប័ត្រ ឬធ្វើការទូទាត់មុនប្រតិបត្តិការទេ។ ការទូទាត់ល្អបំផុតគឺក្នុងអំឡុងពេលនៃការទូទាត់ ដែលវាអាចធានាបាននូចចរន្តលំហូរនេះបានល្អ៕
ដោយ៖ យ៉ាយ៉ា
