កំហុស​ ៩ របស់ចៅហ្វាយ អាច​​បំផ្លាញ​បុគ្គលិក​​ល្អៗ​ដោយ​មិន​ដឹង​ខ្លួន​



ដើម្បី​ធ្វើ​ជា​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ល្អ​ម្នាក់ វា​មិនមែន​ជា​រឿង​មួយ​ងាយស្រួល​ទេ។  តំណែង​​មួយ​នេះ​ទាមទារ​ឲ្យ​អ្នក​​មាន​ចំណេះ​ដឹង​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ទូលំទូលាយ ចេះ​គ្រប់គ្រង​មនុស្ស និង​មាន​ក្រមសីលធម៌​ខ្ពស់​ប្រកបដោយ​វិជ្ជាជីវៈ​ជាដើម បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ អ្នក​មិន​អាច​ដឹកនាំ​ក្រុម​ការងារ​ទាំងមូល​​ឲ្យ​សម្រេច​​គោលដៅ​បាន​ឡើយ។ ពេល​ខ្លះ​ទោះបី​ជា​អ្នក​មាន​សមត្ថភាព​ដឹកនាំ​ក៏​ពិតមែន ក៏ប៉ុន្តែ​កំហុស​មួយ​ចំនួន​​​ដែល​អ្នក​ភ្លេច​គិត  ​​អាច​បំផ្លាញ​​​បុគ្គលិក​ល្អ​​របស់​អ្នក​បាន។ សូម​ពិនិត្យ​មើល​កំហុស ៩​ខាងក្រោម​នេះ ថា​តើ​អ្នក​​មាន​ចំណុច​ទាំង​នេះ​ដែរ​ឬ​អត់? ​​​

១.បើក​ប្រជុំ​​​ដែល​មិន​ចាំបាច់
ការ​ប្រជុំ​ត្រូវការ​បង្កើត​គុណ​តម្លៃ​​សម្រាប់​​បុគ្គលិក​ដូចជា​ការ​បង្កើត​ថ្មី ភាព​ច្នៃប្រឌិត ផ្ដល់​មតិ​យោបល់​មុន​នឹង​ឈាន​ដល់​ការ​សម្រេចចិត្ត​​សំខាន់ៗ​ ឬ​សម្រាប់​សម្របសម្រួល​ការងារ​ជាដើម​។ ហេតុដូច្នេះ បើ​ការ​ប្រជុំ​របស់​អ្នក​គ្រាន់តែ​ធ្វើ​ដើម្បី​អ្វី​ផ្សេង  អ្នក​គួរ​រំលង​វា​ចោល​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង។

២.ផ្ដល់​ការ​ទំនាក់ទំនង​ការងារ​​ដែល​គ្មាន​ភាព​​ច្បាស់លាស់
សម្រាប់​​គម្រោង​ការងារ​ដែល​អ្នក​ដាក់​ឲ្យ​ពួកគេ​បំពេញ អ្នក​ត្រូវ​ច្បាស់លាស់​ថា វា​ចប់​នៅ​ពេល​ណា។ សូម​ប្រាប់​ពី​កាលបរិច្ឆេទ​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់។ ដូចនេះ​នៅ ពេល​អ្នក​ដាក់​ការងារ​ឲ្យ​ពួកគេ​ធ្វើ អ្នក​ត្រូវ​ផ្ដល់​ព័ត៌មាន​លម្អិត​បន្តិច​ឲ្យ​ពួកគេ​បាន​ដឹង ជៀសវាង​ធ្វើ​ឲ្យ​ពួកគេ​មាន​ការ​ភ័ន្តច្រឡំ ឬ​មាន​​ភាព​មន្ទិលសង្ស័យ​ក្នុង​ចិត្ត។

៣.ផ្ដល់​ព័ត៌មាន​ច្រើន​ពេក
វា​ជា​រឿង​សំខាន់​ណាស់​ដើម្បី​ផ្តល់​ព័ត៌មាន​ត្រឹមត្រូវ​សម្រាប់​បុគ្គលិក។ ក៏ប៉ុន្តែ​ការ​ផ្ដល់​ព័ត៌មាន​ដែល​ច្រើន​ហួសហេតុ​ពេក ជា​ពិសេស​ព័ត៌មាន​ដែល​មិន​ចាំបាច់ ឬ​គ្មាន​ប្រយោជន៍ អាច​ធ្វើ​ឲ្យ​បុគ្គលិក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​អ្នក​​ឈឺក្បាល​ទៅ​វិញ​ទេ។ វា​មិន​ត្រឹមតែ​បំផ្លាញ​​ពេលវេលា​របស់​ពួកគេ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការងារ​ដែល​សំខាន់​​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ​ថែម​ទាំង​ធ្វើ​ឲ្យ​ផលិតភាព​ការងារ​របស់​ពួកគេ​ធ្លាក់ចុះ​ទៀត​ផង។

៤.ឆ្លើយតប​បាន​តិច ហើយ​យឺត
នៅ​ពេល​បុគ្គលិក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​អ្នក​មាន​សំនួរ ឬ​សំណើ​មក​អ្នក សូម​កុំ​រំលង​វា​រង់ចាំ​​រហូត​ដល់​អ្នក​មាន​ពេល​ដើម្បី​ឆ្លើយតប។ រៀន​ពី​របៀប​ឆ្លើយតប​ទៅ​កាន់​ពួកគេ​វិញ​ដោយ​ភាព​រហ័ស​បំផុត​ទៅ​តាម​អាទិភាព ទើប​បង្ហាញ​ថា អ្នក​យកចិត្ត​ទុកដាក់​ និង​ឲ្យ​តម្លៃ​ពួកគេ។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​បាន​ឃើញ​សារ​របស់​ពួកគេ ហើយ​អ្នក​មិន​អាច​ឆ្លើយតប​បាន​ភ្លាមៗ​ទេ​នោះ អ្នក​គួរ​កំណត់​ពេល​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់​ថា អ្នក​នឹង​ឆ្លើយតប​ទៅ​វិញ​នៅ​ពេល​ណា។

៥.ព្យាយាម​គ្រប់គ្រង​សព្វគ្រប់​បែបយ៉ាង​ទាំងអស់
ការ​ព្យាយាម​គ្រប់គ្រង​អ្វីៗ​គ្រប់​សព្វ​បែបយ៉ាង​ទៅ​លើ​ការងារ តួនាទី និង​ទំនួលខុសត្រូវ​​ទាំងអស់​របស់​បុគ្គលិក​​ មិនមែន​ជា​គោលការណ៍​អ្នកដឹកនាំ​ល្អ​ទេ។ ការ​ធ្វើ​បែប​នេះ​មាន​តែ​ធ្វើ​ឲ្យ​ផលិតភាព ភាព​ច្នៃប្រឌិត និង​គុណភាព​ការងារ​របស់​ពួកគេ​ក្រិន​កន្តឿ​តែប៉ុណ្ណោះ។ វិធី​ដ៏​ល្អ​បំផុត​មួយ​គឺ​អ្នក​ត្រូវ​ចេះ​ផ្ទេរ​ភារកិច្ច​ និង​ផ្ដល់​សេរីភាព​ការងារ​ឲ្យ​ពួកគេ​រៀន​ទទួល​ខុសត្រូវ​រៀងៗ​ខ្លួន​ដើម្បី​បង្កើន​សមត្ថភាព​ការងារ​របស់​ពួកគេ។

៦.ដឹកនាំ​ក្រុម​ការងារ​ដោយ​ប្រើ​​អារម្មណ៍​​ដឹក​មុខ
ការ​​ដឹកនាំ​ក្រុម​ការងារ​ដោយ​ធ្វើ​តាម​អារម្មណ៍​​ច្រើន​ពេក​នៅ​កន្លែង​ការងារ វា​បាន​ត្រឹមតែ​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ផល​ប៉ះពាល់​ដល់​ក្រុម​ការងារ​តែប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុម​ការងារ​នឹង​​​មាន​បញ្ហា​ក្នុង​ការ​ទំនាក់ទំនង​ការងារ​​ប្រសិន​បើ​ពួកគេ​សង្កេត​ឃើញ​ថា អ្នកដឹកនាំ​របស់​ពួកគេ​មិន​ចេះ​គ្រប់គ្រង​​អារម្មណ៍​ឲ្យ​បាន​ល្អ។ ក្នុង​នាម​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ម្នាក់​ទោះបី​ជា​មាន​បញ្ហា​អ្វី​កើត​ឡើង​ក៏ដោយ អ្នក​​មិន​គួរ​បណ្ដែតបណ្ដោយ​អារម្មណ៍​​របស់​អ្នក​មក​គ្រប់គ្រង​អ្នក​ឡើយ។ សូម​ប្រើ​អារម្មណ៍​របស់​អ្នក​ដោយ​ភាព​វ័យ​ឆ្លាត និង​ប្រកបដោយ​វិជ្ជាជីវៈ។ 

៧.រារែក​ច្រើន 
ភាព​​រារែក​​​នឹង​កើត​មាន​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​​មាន​ជម្រើស​ច្រើន ហើយ​មិន​ដឹង​ថា ជម្រើស​ណាមួយ​ល្អ​បំផុត​សម្រាប់​អ្នក​ក្នុង​ការ​សម្រេចចិត្ត។ ក្នុង​នាម​ជា​អ្នកដឹកនាំ បុគ្គលិក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​អ្នក​នឹង​ស្វែងរក​​ជំនួយ​ពី​អ្នក​ទាំង​ការ​ដឹកនាំ​ការងារ ការ​គ្រប់គ្រង និង​ការ​សម្រេចចិត្ត​ដ៏​ច្បាស់លាស់​របស់​អ្នក។ ហេតុដូច្នេះ​ហើយ ការ​សម្រេចចិត្ត​ដ៏​ច្បាស់លាស់​មួយ​ត្រូវ​តែ​​ធ្វើ​ឡើង​ដើម្បី​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​ក្រុម​ការងារ​អនុវត្ត​តាម​ការ​សម្រេចចិត្ត​របស់​អ្នក។

៨.ឧស្សាហ៍​ផ្លាស់ប្ដូរ​ញឹកញាប់
អ្នកដឹកនាំ​ដែល​ឲ្យ​តម្លៃ​ទៅ​លើ​គំនិត​ថ្មីៗ​របស់​បុគ្គលិក​ ហើយ​ឧស្សាហ៍​ផ្លាស់ប្ដូរ​គំនិត​នោះ​ជា​រឿយៗ ក៏​ជា​បញ្ហា​ធំ​មួយ​ដែរ។ នៅ​ពេល​អ្នក​ឲ្យ​តម្លៃ​ទៅ​លើ​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម​ណា​មួយ ហើយ​អ្នក​បាន​ផ្លាស់ប្ដូរ​វា​វិញ​ដោយ​មិន​បាន​​ផ្តល់​ពេលវេលា​ដើម្បី​អនុវត្ត​វា​ទេ​នោះ  អ្នក​នឹង​ធ្វើ​ឲ្យ​បុគ្គលិក​របស់​អ្នក​មាន​ភាព​មន្ទិលសង្ស័យ​លើ​សមត្ថភាព ចក្ខុវិស័យ និង​ការ​គ្រប់គ្រង​ធនធាន​របស់​អ្នក។ សូម​ចាំ​ថា​ នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​អនុវត្ត​អ្វី​ដែល​ថ្មី  អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​ឲ្យ​វា​ដំណើរការ​ឡើង។   កុំ​ផ្លាស់ប្ដូរ​ចិត្ត​នៅ ពេល​អ្នក​សម្រេចចិត្ត​រួចហើយ។

៩.រិះគន់​ដោយ​គ្មាន​ការ​កោតសរសើរ
គ្មាន​បុគ្គលិក​ណា​​ម្នាក់​ដែល​គ្មាន​កំហុស​នោះ​ទេ ហើយ​វា​ជា​រឿង​ងាយស្រួល​ដើម្បី​ចាប់​កំហុស​ពួកគេ។ ក្នុង​នាម​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ អ្នក​មិន​ត្រូវ​ឆក់​ឱកាស​នៅ​ពេល​ដែល​ពួកគេ​កំពុង​​មាន​កំហុស​ដើម្បី​រិះគន់​បន្ទោស​បង្អាប់​នោះ​ឡើយ។ អ្នក​ត្រូវ​រិះគន់​ស្ថាបនា កែប្រែ និង​លើកទឹកចិត្ត​ពួកគេ​ខិតខំ​បំពេញ​ការងារ​​ល្អ​ប្រសើរ​ទៅ​មុខ ទៀត៕

ដោយ៖ ខេវិន
ប្រភព៖ Businessinsider ​​​

 

 

 

 

 

X
5s